2013中国十大经济潮流人物名单揭晓 潮人论剑商海江湖

发布者: ecmedia 2013年9月26日 08:52

2013年9月17日,中国十大经济潮流人物·对话经济论坛在浙江海宁举行。本次论坛以“新潮流•新经济”为主题,邀请了“中国十大经济潮流人物” 获奖嘉宾与全国各地200名企业家进行面对面交流,共同探讨在新形势下促进经济转型升级的办法。央视财经频道马洪涛、新浪财经王莹出席并主持。

本次论坛分为两个平行圆桌讨论进行:一为寻找未来商业的另一种可能,二为传统行业的创新路径选择。

央视财经频道马洪涛主持了关于“寻找未来商业的另一种可能”的讨论。参加讨论的经济学者和企业家有复旦管理学院企业管理系主任苏勇,途家网联合创始人兼CEO罗军,人人贷CEO李欣贺,安徽力高新能源有限公司董事长徐明。

一分钟解读 企业商业创新模式

在第一个回合,各位企业家用一分钟的时间解读了自己企业商业模式的创新和突破。

苏勇:当今互联网时代 企业创新一切皆有可能

我们很多的学生都是在企业里面做高管。我上课的时候,他们经常会问我说“苏老师,你认为这个事情可不可以做”,我给他们的建议就是说在当今互联网的时代,一切皆有可能,我不一定对每个行业和细枝末节都非常熟悉。创新是每个企业的永恒的主题,尤其是对老板来讲。我们要有这样的意识,不要把创新想得非常的宏大,或者说想得非常遥远,其实结合现在所做的事情和行业,首先从当前开始做起,在任何经营环节上、经营方式上都可以创新。在这个基础上,再根据自己企业的特长往一些新的方面、新的商业的领域来进军。我给他们一个建议,就是说在当今的互联网时代,我们一定要高度关注这种互联网的发展,关注当前这种只是经济发展的趋势。就像我们途家网、人人贷这样的企业,我想他们都是借助互联网高速的发展,迅速建立起自己非常浪费的商业模式,归根到底,在当今这样的时代,我觉得企业创新一切皆有可能!

罗军:途家是把世界上闲置在房子利用起来提供给大家更好住的体验

很简单,途家就是把世界上闲置在房子利用起来提供给大家更好住的体验。

李欣贺:人人贷是金融的淘宝

人人贷还是基于个人对个人的借贷平台,换句话说可以理解为金融的淘宝,我们一直在摸索和思考如何在互联网上如何做好各个的新型金融服务。我印象特别深刻,魏老师说的其实很多服务是不公平的,很多草根享受不了,我们是在摸索这样的渠道,我们认为互联网可以提供这样的可能。

徐明:电流代替气流 汽车代替家电

我们这个很简单,就是电流代替气流,汽车代替家电。

郑安政:时时刻刻觉得企业是很危险的 创新跟危机是一回事

我是做时尚行业的,刚才辜先生说的观点我非常认同,时时刻刻觉得这个企业是很危险的,我的个性是这样的,每天有一个问题,创新跟危机其实不是不同,是一回事。因为我这个企业是海宁成长起来,95年到海宁创业,做了三个品牌,一开始是玖资,2007年开始做IMM尹默,后来是男装。我觉得企业要快速复制,懂得怎么去做,做起来跟创新离不开。像我们这个企业特别要注意产品,因为品牌公司最关键是产品,核心就是产品,营销模式包括现在的互联网,现在网络的实体店都离不开创新,我是这样理解的。

台上的四位企业家并不是给我们提供了一个从来没有过的需求服务,甚至这都是我们非常古老的一种需求。安正做的是衣服,途家是住,那边主要是新能源,就是说你们提供的是重要的体验,包括在达沃斯获得一个奖项,完全是你们在电能方面的需求,包括借钱也是古老的需求。在古老的需求当中如何提升价值,创造新的需求,这是自己在所从事的领域里面取得非常重要的突破原因所在。在所有的创新同时也并不是一帆风顺,各位在创新过程中积累的经验是什么让你们可以活下来,同时在这个企业和行业里面活得更好。

苏勇:企业成功=30%的战略+40%的集群力+30%机遇

我们企业管理上有一个研究,一个企业怎么样成功,它大概有30%的战略,40%的集群力,还有30%就是说机遇。

罗军:很多人的创新是死掉了 创新者突然间的冲动不叫创新

创新是顺势而为,如果是品牌,想到的创新是给你品牌,不是按照需求,所以有很多人的创新是死掉了,它是先烈,不是先驱,就是没有按照时间点去创造。第二点就是很多人没有基础去创新,911这一天,我被锁住了,我住在希尔顿,我三个朋友住在另一个酒店,我走不了,他们还在打牌玩,我脑子里就知道这个是可以关注的事情,当我前面一家做上市公司的时候,上市之后在纳斯达克交易所门口,我就想中国有这么多的公司,我或许碰到过这样的事情。那是2009年 10月19号。我够想这是不是新的模式。所以,我发现一个创新者突然间的冲动那不叫创新,有一个积累的过程。

李欣贺:人人贷正在实践用互联网提升和改善金融每一个草根阶层的服务

我以前是做投资,看到很多投资没有被满足;另外,我们是80后,对互联网有很多的信念,而且亲身体验了互联网对传统行业的改变,我们也在思考是不是互联网可以提升和改善我们金融每一个草根阶层的服务,这种模式在国外其实已经有了,我们是在中国的一个实践。

李欣贺:跟金融沾边的所有行业都有风险,创新要有好机遇和好团队

我觉得第一个是历史的机遇,因为我们做的也不是金融服务,跟金融 沾边的所有行业都有风险,有业务风险和政策风险,在互联网世界中,现实中所 有的金融产业其实都可以通过互联网进行一种诠释,但是否要做或者怎么做是要 冒一定的风险。第二点是一定要有团队,在我们的尝试中很多是错误的,如何快 速的调整,设立一个好的目标要如何实现,我觉得这是好的团队帮助去完成的。

徐明:我是一个IT男 现在是一个IT大叔

其实,我上周刚去过外面,其实你刚才说的是在shopping mall,其实我是一个IT男,现在是一个IT大叔。我以前是在华为,我对创新的理解一个是思维 方式,现在乔布斯已经不在的,最大的偶像是谁?NUSK,把回收的配件,他是 一个真正的创新的代表人物,我不会用另外的方式类比,一个师傅已经有ABCD ,但有的已经有ABCDE,我们回收了七千多个笔记本电池,坐在飞机上怎么会 让你坐在七千个电池上呢?奠定了这样的基础。第二,逆向思维。大部分人是正 向思维,逆向思维就像我们做语音识别,其实语音识别,基本上它听不懂我的话 ,浙江的方言更多,怎么会听得懂呢?普通话说得不好就考核你的普通话,我们一个基准的方式对所有需要普通话的从业人员用普通话视频,这样的商业模式很 好。第三个就是要拥抱变革我们这个从运输走向传输,能源实际上是分子的传输,下一个传输就是我师兄做的能量传输。

郑安政:对我来讲时时刻刻都要创新 你不快就要被淘汰

我们做的服装理念是不一样的,现在主要是做品牌。中国的女装现在竞争力是非常强,其实中国的女装企业做的是相当不错,因为我是经常去意大利、法国,因为像意大利、法国,阿玛尼已经创造三十多年了,是比较年轻的品牌,中国的品牌都是十几二十年,所以我们现在这个企业,我们现在是做男装。做女装竞争力非常强,去杭大可以看到,他们的更新速度非常快,你不快就要被淘汰。做男装应该说比较好,是国内比较高端的男装。因为服装企业,很多客户不会觉得做得太新了,太新了不好卖,我们的研发老总必须要创新很快,如果他很保守那就不行,但客户很保守。现在我们秋装,我们14年的春季订货会已经开完了,必须要有提前意识,所以这个创新非常高,包括盈利模式的创新、渠道的创新,服务的意识,我们现在有零售,没有创新理念,管理上和人才上要不断的创新。对我来讲,时时刻刻都要创新。

罗军:美国总统除了工作之外 其他时候都是想住途家这样的模式

其实途家的产品很大程度上是旅游之家,是给你一种体验,换句话说很简单,现在出去旅游,不再游山玩水,是找一个地方和朋友和父母聚在一起。我反问大家一句,马上到了中秋,你不一定每个人都会回去?你如果住在酒店里,你感觉又在出差了。你跟父母和孩子,是不是应该住在一个别墅里面,大家享受天伦之乐,并且可能它的价格是酒店的一半,所以这样的情况下美国和欧洲,一年是850亿美金的市场。你知道它占整个全美和欧洲的住宿是37%,美国总统除了工作之外,其他时候都是想住途家这样的模式。

李欣贺:一天12%的回报率 只有1.4%的坏账率

人人贷可以给大家提供借贷和理财的服务,人人贷通过互联网的方式降低了中间的成本,提高了效率。我们平均年汇报是12%到13%,我觉得这是代表了一种新的理财方式,也欢迎大家来尝试。一天12%的回报率,只有1.4%的坏账率。

徐明:未来的目标是让汽车变成家电

第一个是节能环保,充电到处都可以充电,甚至不需要充电。比如说汽车,上面可以有一个充电工作站。第二个便捷。第三个特性是这辆车是充电不要钱的,所以你没有必要;第四整个这辆汽车买了以后,只需要更换三个东西,一个是刹车片、轮胎、雨刮器,其他基本不需要。我们可以享受跟汽车一样的感受。同样配置当然不是跟阿斯顿马丁这样的车,但一定不低。其实我们买传统汽车,你花三十万买传统的汽车,开到报废的时候花保养费基本上要四十万,三十万公里,它绝对不比普通的汽车贵。裸车一定比传统汽车便宜,还有更好的用户体验,比如说没有噪音。加了电池以后只有你油价的五分之一。

郑安政:五年内让一大半人都穿上安正的衣服

我们有三个品牌,有男装,有女装,尹默这个品牌也是做高端的,我计划花五年的时间一定在在座的所有朋友和领导能穿我们安正的衣服。而且对它的认识能够说得上来。

2013中国十大经济潮流人物评选颁奖盛典16日在浙江海宁举行,具体名单如下:

安徽力高新能源技术公司董事长徐明;

三夫户外用品公司总裁张恒;

博尔捷人力资源集团总裁、创始人侯正宇;

人人贷CEO李欣贺;

途家网联合创始人CEO罗军;

永业集团董事长吴子申;

熙可集团创始人CEO朱演铭;

联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏;

北京酒仙电子商务公司董事长郝鸿峰;

神州租车董事局主席、CEO陆正耀。