【汇聚投资】不怕没有好创意 就怕执行不给力

发布者: ecmedia 2015年4月16日 11:11

  汇聚投资根据多年经验,总结能够成功将创意原汁原味地呈现在顾客面前的执行团队具有以下4个共同特征:

  1.它要有一个紧密的核心团队。

  保留核心创意的第一步是创建一个多职能的执行团队,把他们集中在同一个办公地点,让他们紧密合作直到试验品或者最初的可行作品发布。执行团队的大小要根据创意的大小来定,但是一般来说,最高效的团队拥有5~9名队员就足够了。团队越庞大,越难以快速地聚合和沟通。和软件的研发团队相似,这样的团队模型会有利于实时合作和快速决策。

  汇聚投资就有这样一个执行力超强的团队,这支团队挥之即来,来之即战,战之能胜!

  2.在整个执行过程中,他们一直代表着客户的需求和价值主张。

  确保你的团队里有一人来自于客户需求研究团队。在整个创意执行过程中,他始终扮演着客户的角色,代表着客户的声音。他们的任务是站在客户的角度发现、识别、证明那些“毫无商量余地”的部分,像防护栏一般地确保创意在讨论中原意不会被受到破坏和歪曲。

  汇聚投资的企业文化中有这样一句话:“为客户创造独特价值的心一百年不变”,正是这样的企业文化,造就了汇聚今天的成就,一切以客户为上,用爱做服务!

  3.他们使用实验性讲故事的方法保证决策者充分了解整个流程。

  领导者、决策者和相关领域专家需要了解这些面向客户的决定背后的原因。这样在试运行的时候他们才能确保原创意中正确的元素被保留下来。书面材料虽然很有帮助,但是他们数量太大,高层决策者很少能够完整地阅读。相反地,创新执行团队需要做的是让高层决策者简单地“穿上客户的鞋子”。

  汇聚投资,始终坚持通过汇聚产品价值落地,帮助中小企业成为行业隐形冠军,帮助中型企业成为世界冠军。

  4.他们根据创意原型工作,而非模糊的、抽象的、数字类工具。

  核心团队应该着力一起打造这样一个创意原型。这就迫使他们可以充分地讨论他们关于创意建议的价值,深刻理解创意的内在核心含义,然后决定保存什么,删除什么。一旦完成,这个创意原型就从此作为客户测试的激励点,它经过精细打磨的版本最终也会作为发布产品时一套兼具细节和经验的评估体系。这个原型包含的细节上的选择和决策,可以激励在不偏离创意本身的情况下相关专家在各自关注点进行反复地、积极地讨论。这是Excel表格和几张简单的PowerPoint所做不到的。

  归根结底,创意的落实需要超强的执行力作为保障。那么如何提升团队执行力?

  汇聚投资《执行核爆力》课程,亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念的、真正的执行课程,另辟蹊径的崭新思维直击企业要害!中国民营企业真正执行力的打造,必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队彻底蜕变, 从上至下带动。