俞凌雄惊世揭秘:2种陷阱,毁掉领导者一世英名

发布者: ecmedia 2015年4月21日 11:32

  上海浙商事实业集团董事长俞凌雄曾解答过这样一个问题——老板经营人背后核心是什么?答案就是经营人背后核心是驾驭人,也就是说,当老板的核心学问是驾驭人的学问。那么在经营的过程中,会有哪两种行为,成为毁掉领导者一世英名的陷阱呢?

  “愚蠢”决策

  领导者需要找到一种方法,帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向性错误。假设一位领导者管理84名员工,那么当她做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒她。如果领导者营造的氛围能让员工质疑其想法又不致利益受损,那他们会很乐意这么做。领导者该怎么着手营造这种氛围呢?

  如果员工对领导者说出她不乐意听的话后,领导者还能给出不打击其积极性的响应,员工最终会明白这么做是安全的。一旦领导者建立起安全进言的组织文化,别人就会在她做出将导致严重后果的决策时提醒她注意。有时候,由于领导者的眼界与众不同,在下属看起来很蠢的决策可能实际上反而是正确的出路。这种情况下,领导者需要对心怀疑虑的下属进行教育,让他们明白这个决策的合理之处在哪里。

  如何避免?

  要避免愚蠢决策,可以采用下面的八个步骤:

  1.尽量提前让员工知道你正在斟酌的决策,说出你可能采取的行动。

  2.鼓励(公开或私下的)对话。员工应当能自如地表达他们对于决策结果的意见。

  3.以成年人的方式对待员工,在他们表达关切的时候仔细倾听。

  4.在你的最终决策流程中参考他们的想法。这并不意味着总是需要推翻你的决策,但你应当有意识地考虑他们的意见。

  5.做出最终决策并予以公布。

  6.说明在你进行决策的过程中考虑了多方意见。

  7.感谢员工以成熟的方式分享他们的想法。

  8.要求员工帮助你实施这一决策,不论他们是否完全赞同这一行动方案。

  当然,重要的是让员工在正确的时间、以正确的方式与领导者分享他们所担心的问题。领导者不仅需要鼓励员工表达意见,还要就表达的方式和时机指导他们,让沟通的过程更有效。这往往意味着鼓励员工私下向领导者表达他们担忧的问题,且以帮助组织为目的,而非蓄意让老板出丑。

  自怨自艾难自拔

  当我们进入自怨自艾模式时,即使是下意识地这么做,也会降低对自我的评价,并导致生理和心理上的失衡。诚然,直面自己的缺点是好事,能让我们学习和成长,并改善我们的表现,但以“不完美”为理由持续苛责自我并不是种健康的反思方式。

  如何避免?

  好在我们人类有一项惊人的能力,能在短时间内对大脑重新进行训练,从而培养新的习惯。研究显示,如果有意识地加以培养,只需不到一个月的时间,就能永远地改变相伴终身的习惯。如果你真心愿意尝试,这里有三个简单的步骤,能够很快地改变你的生活质量。

  第1步:直面负面的想法。第2步:拒绝负面想法。第3步:奖励自己。

  以上就是这套简单的自我改进方法的全部内容。现在你只要等到下一个负面想法出现,用这套方法对付它就行了。一开始的时候,这么做会让你觉得不自在。硬着头皮坚持下去,因为反正也没什么损失,而一旦成功了就能有所收获。如果你能把这套方法用上28天,就能永远改变看待自己的思维模式。从今往后,你会本能地运用这套方法。

  俞凌雄董事长在课程中提到:小老板从来不犯小错,要犯就犯大错;大老板天天犯小错,但从来不犯大错。当战略问题一解决,很多问题都会迎刃而解。老板此生能够经营多少人,就能干多大的事。那么,什么样的老板能给员工前途?核心是老板必须是一个干大事的老板,才能给员工前途。只要老板不想干大事,员工就看不到希望,员工看不到希望,老板就瞬间失去领导力,这就是领导力背后最大的玄机。