汇聚投资如何培养新员工?

发布者: ecmedia 2015年4月22日 12:00

  新员工的前2个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本。上海浙商实业集团董事长俞凌雄说:老板想经营人,核心是驾驭人,老板欲想驾驭人,必先了解人性,直接进入人性,依人欲来经营企业。如何快速提升新员工的能力,看汇聚投资前60天时管理者做了什么。

  第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)

  为了让员工在7天内快速融入企业,汇聚投资管理者是这样做的:

  1.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

  2.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

  3.直接上司明确安排第一周的工作任务。

  第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度:

  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人;

  2.将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;

  3.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

  第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)

  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。上海浙商实业集团董事长俞凌雄说过:学历是外围,人性是核心。凡成大事者,都是最懂人的人,老板的能力不是做事,老板的能力是驾驭能做事的人

  1.知道新员工的长处及掌握的技能;

  2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;

  3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,看其培养价值;

  4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。