汇聚投资为您分析人才管理秘诀

发布者: ecmedia 2015年6月02日 11:22

 

  无论是人力资源管理者还是一线经理,人才管理与发展都是一件非常头疼的问题。

  行为科学的研究表明,一般员工的个性可以分为外向型和内向型,做事的风格分为谦虚型或者支配型,那么就这两个维度的4个不同象限,上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄把员工分为4种类型:

 

  1.控制型(代表动物为老虎):

  此种类型员工的特点是做事干脆利落、说话较直率、喜欢做主、注重结果、缺乏耐心、好胜心强、不愿接受其他人员的管理,尤其是他认为能力不如他的人,他的基本需求是获得结果。

  对于此类员工的激励方案无外乎是给予权力或者适当的授权,和他们讲话不宜兜圈子,职位或者权力的激励大于物质激励,金钱激励大于实物激励,他们更看重真正拿到的东西是什么,以及是否具有权威感。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,对于这样的员工,授权与权威感是激励他们的重要因素。

  2.表现型(代表动物为孔雀):

  此种类型员工在工作中的特点是擅交际、爱说话、喜欢新鲜事物、喜欢表达、点子多、主动、热情、爱表现、爱面子,他的基本需求是获得赞赏。

  对于此类员工的激励方案首要的是当面表扬或者赞赏;精神激励大于物质激励,实物激励大于现金激励,因为这些人爱面子,更喜欢外在的、能让其他人看到及感知到的东西。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,作为老板和人力资源管理者,你知道此类员工该如何激励了吗?

  3.分析型(代表动物为猫头鹰):

  此种类型的员工,做事非常谨慎、注重逻辑、不苟言笑、总是瞪着一双探知的眼神,当你侃侃而谈时,他显得非常的冷漠;他们做事非常关注细节,特别在意事情的准确性,他们的基本需求是正确的结果以及获得安全。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,对于此类员工的激励方式,要讲求以数据为导向的实际效果。在激励他们时,现金的有效性大于实物,物质的有效性大于精神,不能给他们安排创意性的工作,而技术类或者财务、监察类的工作对他们来说更有价值,因为他们逻辑缜密,做事追求过程及结果,注重数据而非拍脑袋,他们很理性,但人际能力稍显偏弱,更适合与事而非与人打交道。

  4.温和型(代表动物为熊猫):

  这类员工的特点是乐于助人、非常友善,他们天生敏感、不喜欢出头、更愿意默默地躲在幕后,他们话不多、易于得到别人的信任也容易信任他人,他们的基本需求是获得接纳、信任,以及建立深厚情感。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,对于此类员工的激励方式,要更温柔一些,刺激性的激励显然不适合他们,那样会使得他们觉得没有安全感。他们不愿意暴露在镁光灯下,而是喜欢你多给他一些微笑、支持,多关心他们、多带他们参加集体活动,多与他们聊天,和他们建立起感情。

  人力资源管理是一个烦而不厌的工作,因为你天天与不同的人和事打交道,如何能够综合运用这些工具将事情做好,则是一门大学问。