汇聚投资揭秘:员工VS企业之间的博弈

发布者: ecmedia 2015年6月02日 11:24

  人们极少承认自身缺点和不足,通常只对信任的人吐露心声。

  如果员工感到不再需要自我掩饰,而是坦承弱点并积极改进,组织生态能否改善?企业能否建立一种文化,使员工解除防御,将错误和不足转化为进步契机?

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄提出“提升境界”:不纠结也不回避,直面内心深处的情结,从而超越自身局限。普通组织会绕开员工的内心世界,因此无力找出问题根源。

  先前,包括入职前极度向往公司文化的员工在内,几乎所有人都对这种程度的坦诚无所适从。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,我们经常为自我保护而适度分裂自己,不在职场中表露“真实自我”:说一套做一套,人前一套背后一套,茶歇时说真话,开会时打官腔。这不仅是因为我们与他人缺乏沟通、默契不足,更是因为我们担心自己利益受损。

  “玻璃鱼缸式讨论”足够透明和开放

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,随着反复见证和参与坦诚对话,自由讨论利益冲突、同事的不足等敏感话题,人们感到主动坦承自己的弱点不再危险,而可能带来益处。主动成长型组织甚至可能创造全新的价值观,把以往员工观念中的“祸”,转化为“福”,缩小甚至消除员工真实自我和理想自我的差距。

  颠覆自我。主动成长型组织不仅接纳员工的不足,还为他们设置挑战,主动培养他们。在工作中感到茫然无措会令部分自我被颠覆,克服困难、完善自我则是建设性的。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,充分暴露不足能促使员工进步,组织要为此提供足够的安全感。与很多高绩效组织一样,主动成长型组织职责清晰、高度透明,并为员工提供有力支持。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,很多优秀企业无意成为主动成长型组织,也创造出凝聚人心的企业文化。在组织成员间培养深度关联感的方式不止一种。但主动成长型组织是一种特殊的共同体,让我们意识到自己的不完美,同时感到被集体接纳、被他人需要,并且发现周围同事无不如此。这一切激活了我们同情和欣赏他人的能力,赠予我们和谐的人际关系。