汇聚投资揭秘:企业制度的执行力

发布者: ecmedia 2015年6月03日 11:14

  员工散漫了,梳理规章制度。制度不是万灵丹,一吃就灵。员工散漫还需要审视企业其他方面是否也存在一些漏洞。制度既不能单独发挥作用,也可能一枝独秀,孤单的落地。

  制度落地首先实现人心落地,需要各个利益方支持。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,制度制订与多方利益相关,制度制订初期应全面考虑各方利益。制度制订是以实现企业利益最大化为目标,因此,制度相关利益方不仅是企业内部员工还包括企业供应商、渠道经销商等相关人人员。案例中HR关注BOSS的一方利益,制度落地不仅缺少群众基础而且也没有考虑到企业发展环境的培养。

  制度执行落地的三驾马车:制度过硬、监督有力、措施得当。

  一、制度过硬,考查制度是否具有合理性、合法性、可操作性。

  制度与企业现阶段情况匹配度较差,不具有推进企业目标的实现。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,制度制订过于详细,浪费企业资源,造成组织僵化,也不能体现出人性化管理初衷。这些显然是不乎情理的。在制度制订过程中没有考虑制度可操作性,没有规定如何奖如何罚,罚多少?操作指标没有现实意义。执行过程中没操作指导意义,不可能成为管理决定的依据。企业制度是以国家法律法规为基础而制订的,既体现出企业制度的严谨性与科学性也容易得到各个利益方的支持。

  二、监督有力,保障制度执行,实行正负两向激励作用。

  查处制度执行过程中的违规现象,根据规定进行处罚是普遍做法。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,监督是管理过程中的一项有效手段,扩大监督的范围与作用体现管理创新性。在监督过程中,发现制度因时因地因人而发生不同程度的偏差,提供有实操性实施细则,保证制度的活力。单一处罚,会让人产生对制度的抵触情绪,也积极发现遵守制度的先进典型,发挥榜样力量。

  三、措施得当,则体现在多个方面。

  制度管理首先是各级管理层的宣导过程,利用移动终端、互联网以及企业现有各种宣传渠道多管齐下。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,制度宣传工作与企业最佳雇主品牌建设以及企业形象宣传相结合,企业宣传力度与能力建立制度管理基础。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,雷声大雨点小,制度形同虚设。一罚到底,制度变成枷锁。制度管理执行结果应反馈及时,发挥效力。客观公正,赏罚结合。制度管理有一定时效性,没有及时处理违规或是先进典型,制度管理失去树立正确思想导向的时机,也会给潜规则提供可乘之机。

  驾驭制度执行三驾马车,企业制度才可能落地有声。

  制度落地需要多重保障,人力基础、物力基础、组织基础。没有办法一个人跳舞。