汇聚投资管理妙招:90后的独特管理模式

发布者: ecmedia 2015年6月12日 14:14

  随着90后慢慢步入社会,逐渐成为劳动大军中的新生力量,对于其群体特征的把握,成为全社会、尤其是企业管理者们关注的焦点,也成为了难点。正像探索一个族群特征的背后是在研究一个时代一样,90后的价值理念、行为方式其实是与移动互联网的发展以及互联网思维的兴盛密不可分的。没有针对于90后的独特管理模式,只有跟时代相适应的管理。

  90后员工性格的共性特点有哪些?

  1、很个性。他们以自我为标准,不再盲从于领导,敢挑战权威;渴望得到有价值的帮助和指导,希望有较为独立空间,能够自由地发挥才能。

  2、乐于表达。他们热衷开放式的自由讨论,乐于公开自己的情绪、想法。

  3、洒脱、理性。他们以契约代替所谓忠诚,将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系。

  4、反感干涉。90后员工的价值取向,他们要求能够给予足够的尊重,不要干涉他们的隐私。

  5.既注重事业又注重享受。90后选择工作不再以赚钱为第一目的,他们注重工作能否帮助自我成长,是实现自我价值。同时,老板在选择员工的时候,90后员工也在选择老板。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司分析,大多数企业对90后员工的管理进入以下误区:集权制管理、过去成功的思维定势。随着90后步入社会,企业员工将势必被90后所洗刷,那么优秀的企业应该正确对待90后人才:1、 平等对待,因材施教2、平等沟通,树立榜样3、主动适应,合理约束。

  “自组织”管理模式,也许是移动互联网对企业组织结构形态最大的改变之一。

  面对移动互联网时代,企业的管控模式会变得更加立体与融合。虽然“90后在平等、尊重等私德要素上,要优于前辈人”,但许多90后想过一种更为体面的、自由的、个性化的生活,但在个人性格、动机、未来的理想上是与个人能力还并不匹配,尤其在组织管理模式转型期中,这种冲突和不适应会愈发强烈。这便导致了90后内部分化十分严重,其中,那些有能力有想法的90后成为了这一族群的翘楚,而大部分资质一般的90后则会被产业和组织融化掉或选择“逃出”。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司分析,90后任性却不叛逆,因为他们生存下来面对的就是规制化的社会。90后寻求平等尊重,相互理解,设定底线和原则。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司认为,90后管理必须回归管理本质和科学管理原理,与时俱进,不断完善公司的管理机制,给90后员工更多的发展空间;同时90后员工要承担责任,一旦拥有责任感和信任感,90后员工会快速成长。当然企业沟通是90后员工关注的,领导对90后的沟通方式不能太权威,需要耐心帮他们做分析。因为,对于90后员工管理制度,企业应当采取怀柔政策,必要时让90后身负责任。