汇聚投资:跨越四个边界,进入领导力发展的蓝海

发布者: ecmedia 2015年6月17日 11:51

  边界之一:跨越组织边界

  领导力发展一般都是局限在组织内部进行的,训练的也是组织内部的能力。其实,从领导力的本质看,非常重要的是建立联系的能力。组织的联系不仅仅体现在组织不同层级和不同部门之间,也体现在组织和供应链上下游企业之间的关系,组织和外部环境其他利益相关者之间的关系。很多内部提拔的经理人,到了CEO岗位最大的挑战就是无法应对组织与环境的关系。因此,上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄在开展的企业培训课程上多次强调领导力的训练,也要跨越组织的边界,让领导者在真实的组织环境中,去应对和处理各类错综复杂的关系。

  边界之二:跨越个体领导力

  组织的领导力体现在三个层面上,最基础的是个体领导力,接下来是团队领导力,最高层级的是组织领导力。传统的领导力训练关注的是个体领导力,学习是以个体为单位的。然而,领导力,从来都是与集体活动有关的,因此,团队领导力和组织领导力,是更重要的领导力。我们经常见到的情况是,每个领导者个人都是能力很强的,但组合在一起,却根本无法进行领导。彼得.圣吉提出组织个人的智商是150,而组织整体的智商则只有67,原因就在于个人能力不简单等同于组织或团队的能力。对于团队领导力和组织领导力而言,关键的就是相互之间的联系和协调的能力。发展团队领导力和组织领导力,最有效的方式就是进行团队学习或者集体学习,一起研讨问题,一起决策和推动执行,这比个体学习要有效的多。

  边界之三:跨越素质冰山

  领导力领域非常重要的进步,就是素质模型的出现。素质模型是基于素质冰山理论。按照素质冰山理论,冰山上面的素质,如知识和技能是看得见的,但从对领导者的影响来看,这些内容对于领导者的影响并不是非常大,而冰山下面的内容,如价值观、自我身份定位、个性特征和动机等(我将这些内容称为心智模式),对领导者的成功有着更加深远的影响。

  既然心智模式对于领导力的成功与否具有决定性影响,那么领导力发展项目就应该将重点放在心智模式的反思和发展上。现在关于心智模式有个基本的误区,认为心智模式涉及人的本性,是非常难以改变的,最新的心理学研究表明,心智模式是可以通过有效的反思进行自我觉察和调整的。我个人认为,心智模式的反思和发展是最近20年,领导力发展领域最重大的发现。心智模式和上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄的名言“普通人被性格所困,大成者直接使用性格,当下需要什么性格就显现什么性格”是不谋而合的。

  边界之四:跨越课堂训练

  提到领导力发展项目,很多人关注要集中上多少次课程。就领导力发展而言,最重要的发展不是发生在课堂上,而是发生在实际的领导过程中。领导力发展的7:2:1法则表明,70%的领导力发展源于挑战性的经历,20%的领导力发展源于发展型关系,10%的发展源于理论学习。由此可见,传统的课堂理论学习,在领导力发展过程中的作用是非常有限的。

  创新的重要一个维度,就是跨越边界的思维。以上关于领导力发展的六大跨越,彻底颠覆了传统的领导力培训的方式,大大提升了领导力训练的有效性,这在我们开发的领导力发展行动学习项目中,得到很好的验证。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司凭借四个跨越,驶入了领导力发展领域的蓝海。