汇聚投资解读:规范化管理会导致企业死亡?

发布者: ecmedia 2015年6月24日 09:12

  网络上有一篇文章,叫做《规范精细化管理,是企业死亡的开始》,文章作者认为:规范精细化成为了制约创新的力量,组织的活力在规范化背后荡然无存,一切都按部就班,那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过,死亡就这样开始了。木子斫认为,如果企业不进行规范精细化管理,一是不可能做大,二是企业会死的更快。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,所谓的企业规范化管理,也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征,无非就是决策的科学化,管理的制度化,流程的标准化,考核的刚性化,以及分配的相对公平性。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,决策是一个人说了算好,还是一个决策团队的集体研究更好?是每个管理者的随心所欲好,还是大家有章可循更好?流程没有建立,企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有,难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正,一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题,任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,管理的规范化也是形成企业优秀文化的根基。任何企业都有文化,只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成,一定是建立在内部管理规范的基础之上的,一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,企业小的时候,不需要有太多的制度,也不会建立标准化的流程,因为一个老板、几个或几十个兵,每天早晨老板喊上几嗓子,大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去,从几十号人,到了几百号人,再到几千号人,这个时候,老板的声音已经越来越微弱,再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了,也就是从这个时候开始,企业的规范开始了。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄认为,当一个人逐渐长大,他就会受到来自家庭的和社会的各种约束;当一个企业逐步变大,也会受到法律的和制度的各种约束。自然规律、社会规律不可改变。因此,不能简单地用小企业的“活力”标准来理解已经变大的企业。

  大企业“活力”的保持,归根结底还是如何建立更加符合企业实际的内部激励机制的问题。“活力”的来源,不是“事”的问题,而是“人”的问题;不是“规范”的问题,而是驾驭“规范”的人的问题。

  规范化管理不是死亡的开始,而是企业走向发展的必须。学学日本人的精工,学学美国人的务实,学学德国人的勤奋,少一点浮躁,多一点理性,尊重客观规律,这是中国的企业家、管理者都应该考虑的大问题。