汇聚投资:好经理,获得下属承诺的三个小土豆

发布者: ecmedia 2015年6月25日 11:30

  经理最痛苦的一件事是,下属对工作没承诺。他们:

  - 付出的是时间,而不是热情;

  - 输出的是动作,而不是结果;

  - 遇到困难时找的是借口,而不是方法。

  这就给所有的管理者提出了一个特别棘手的问题,如何让员工对工作有承诺?怎样才能激发员工的工作热情?

  其实,管理的本质不在于“管住”,而在于“激发”,激发出员工的热情,让他们愿意对工作做出承诺,并兑现承诺。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄说过:老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场,把自己的公司变成大家的公司,让员工跟老板一起干。便是对其最好的阐释。

  有三个小土豆,帮助管理者获得员工的承诺:

  第一个小土豆:共启愿景。

  管理者要帮助下属理解,公司、部门的目标是什么,以及当这个目标达成后的美好的景象是怎样的,更重要的,是这个景象对员工的好处有哪些;很难想像,员工如果对自己的工作目标都不清晰,他怎么可能把自己的工作做好。在这方面,有一个好例子:上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄在公司成立之初就说过:汇聚的愿景是,成为世界上最具规模、最时效的企业家学习及资源整合平台。便在员工心中树立了明确目标。

  第二个小土豆:学会愉懒。

  我们都知道这句老话“懒妈带出勤快孩儿”。意思是说,当妈的要学会忍住,坚决不替孩子做他能够做的事,甚至有时候要学会示弱,才培养出了孩子独立自主的能力和意识。

  管理其实也是这样。经理要善于给下属出难题,同时还要学会防止下属的“反授权”——下属屁大点儿事,都要找你请示,表面看,你是大权在握,一人说了算,其实,你是在给下属打工,你干了他的活儿,出了错你还得要自己兜着。

  因此,在制定工作计划时,经理要管住自己的嘴,让下属主导计划的制定,激发出他们的潜能,下属才能得到更快的成长,也才能对工作更有承诺。

  第三个小土豆:关心进程。

  管理者要懒在自己动手替下属做事上,但又要特别勤于了解下属真正最关心的事情。

  有的主管把任务布置完后,就以为万事大吉,结果发现,截止时间到了,任务却还差了十万八千里。究其原因,是主管对员工执行的过程了解太少,没有提供及时的指导和反馈。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄说过:老板对员工什么都可以变,唯有成就员工的心不能变,只要此心不变,运行五十年,老板此生必成大业!就是强调老板要多和员工沟通。

  主管经常和员工沟通,可以了解工作的进展情况,更重要的是可以了解员工对工作的想法甚至是生活中的一些状况,体现出你对工作和他本人的重视。我们经常会发现,员工是如此的聪明,他们很快就会发现主管真正重视的是什么事,而对主管不重视的事开始糊弄。其实,主管又何尝不是这样应对他的老板呢?

  共启愿景,学会愉懒,关心进程。有了这三个小土豆,相信你会能够更好地获得下属的承诺,和下属共成功。

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