且看俞凌雄如何管理汇聚投资

发布者: ecmedia 2015年8月04日 09:01

  引用《管理思想史》书中的一句话,“管理是兼具技术与艺术的特殊领域”。企业管理,最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”,形成一种双赢的局面。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄不断告诫众多企业家:经营企业就是经营人。充分发挥企业管理“人”的技术与艺术,建立员工与企业的和谐、平衡、互助的良性关系、氛围,是诸多企业管理者孜孜不怠的一种诉求。

  总体来讲,做好的企业对“人”管理要做到以下三点:

  1.建立员工对企业的归属感

  企业管理不是对物的管理,企业管理的核心是对人的管理。现代企业管理,越来越重视人对于企业的作用。建立人本文化,使员工感到个体存在的价值与被尊重、被理解,能够起到稳定员工队伍,激发员工工作热情的作用。汇聚投资有限公司作为一家腾飞型企业,对员工的关怀从未疏忽。汇聚投资是一个叫“家人”的团队,各位领导者从来以“大家长”自称。他们是汇聚投资儿女们前进路上的家人与智者,使汇聚儿女们产生归属感,让汇聚儿女坚持团队至上,个人退后。

  2.制度、责任节点明确

  很多企业管理者为下属员工人浮于事、出工不出力、推诿扯皮的现象头痛不已。究其根本原因,在于企业制度、流程不清晰,造成干多干少一个样,干得多错的多,错事往外推,好事往里揽的怪现象。这就需要企业管理者制定清晰的制度流程,明晰员工所负责工作的节点,从而限定责任范围,做到奖惩有所依据。汇聚投资企业文化中提到:倾财足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人。

  3.设置良性的职业上升通道

  多数企业存在员工职业上升渠道狭窄单一的情况。拿破仑说过,“不想当将军的士兵,不是一个好士兵。”然而将军的位置毕竟有限,所有的人都去挤一条行政上升的通道,必定加剧“僧多粥少”的局面。对于一些生产研发型企业而言,技术研发人员忙于定级升职,严重危害企业实体生产的发展。同时由于学历等一些隐性条件的限制,使一些技术工人在职业上升过程中处于严重不利地位。而查阅历史经典,借鉴“八级工”制度,建立行政与技术两种职业通道,减少技术工人职业上升的天花板,对于企业的发展,不失为一种正确的管理选择。

  “给能者以没有天花板的舞台”,是汇聚投资对汇聚儿女们的承诺。汇聚投资企业文化中对于能者晋升的标准从来都是:创造成果,培养人才,得以晋升。当你的能力超越你现在职位职责,那么晋升的机会并不会遥远。汇聚投资对人才的渴望与培育将是员工最好的舞台!