俞凌雄:互联网时代,管理者应有的观念

发布者: ecmedia 2015年10月28日 15:02

  集中精力于少数关键领域

  每个管理者都处在分散的状态,分头参与组织各个领域、各个过程和各个环节的工作。自我管理的结果,不会自然而然地形成一个整体。因此,必须强调管理者工作的“有效性”。伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生曾经在培训规划中提到:人只有专注、痴迷做一件事,智慧才能够显现,痴迷的时间越久显现的智慧越大,做大事者都是专注、痴迷三十年、五十年、一辈子,凡是三心二意的人都没有智慧。在“自我管理有效性”,在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式,包括整体意识、贡献意识和成果意识,集中精力于少数关键领域,选择正确的事情去做。

  思考无效,就等于没有成就

  管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧;而不是价值或财富。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄先生有自己独到的看法:知识分核心外围,普通人学外围,大成者直接进入核心、使用核心!所以,作为管理者,也要明白思考的核心是什么,“思考”可以是一件很无效的事情,一旦思考无效,就等于没有成就,思考本身也不会持续。而且,别人或管理当局无法对此“思考过程”进行干预或管理,必须依赖这些管理者的自我引导;通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。

  做正确的事情,把事情做正确

  管理者的有效性,强调的是“做正确的事情,把事情做正确”;强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”;强调的是把“知识转化为成果”。汇聚投资企业文化中强调:有成果就有报酬,无成果就是耻辱。有些管理者往往忽视成果的重要性,他们的时间往往被掠夺,陷于日常事务,陷于内部复杂的关系,穷于奔命,被现实的压力牵着鼻子走。忽略产生成果的方向,忽略产生成果的外部联系。而且,随着企业规模的扩大,以及内部专业化分工体系的深化,使他们更看不到外部的机会以及协同的必要。

  决策过程,实际上就是一个“验证假设”的过程,包括导入不同的意见和争论,建立公正的基础;在防止个人偏见的基础上,建立更为切合实际的假设;明确检验假设所需要的数据、事实或证据,以及对各种假设进行严格的检验。对于一项决策来说,真正的困难在于决策者或管理者的见解,尤其是一项具有未来意义的决策,需要独到而充满智慧的见解。管理者的见解,源自实践、学习和修炼,不可能简单获得。

  员工靠自己,所有能力、智慧全部显现

  围绕着“成果理念”,每一个管理者都应该弄清楚,要使上司或管理当局能够做出正确的决策,自己应该报告些什么?每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥和直觉或经验,贡献给自己的上司,而不是依赖于上司。伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生在企业培训计划中提到:员工依赖老板,所有智慧、能力全部屏蔽;员工靠自己,所有能力、智慧全部显现。这种“向上的贡献意识”,可以使上司做出正确的决策,使上司的决策,能够有效地支持自己的工作。