俞凌雄:如何让员工对公司忠诚

发布者: ecmedia 2015年10月29日 15:31

  很多企业常常抱怨员工跳槽平凡,员工对企业不忠诚,却很少去想想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄曾经在企业培训方案中提到:老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场,把自己的公司变成大家的公司,让员工跟老板一起干。让员工跟自己一个立场,就是培养员工的忠诚度。

  员工忠诚来自哪里?大致说来,员工忠诚度来自以下几个方面:

  尊重

  如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德。

  重用

  每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可,希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,忠于企业。

  上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄先生在企业培训方案中提到:老板的政治就是团结95%的人,凡是决策对95%的人有利就是对的:小政在大朝,大政在民。老板要团结员工,就要重视员工,让员工萌生感恩之心。

  信任

  信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

  信誉

  企业的信誉对员工的影响相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇,在不违规的情况下,绝对不能任意克扣员工的待遇。

  关爱

  员工与企业之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。在汇聚投资,每一位汇聚人都知道俞凌雄先生有一句名言:老板对员工什么都可以变,唯有成就员工的心不能变,只要此心不变,运行五十年,老板此生必成大业!所以说,企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

  待遇

  优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投放到本职工作当中,一心一意将本职工作做到最好。伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生认为:人只有专注、痴迷做一件事,智慧才能够显现,痴迷的时间越久显现的智慧越大,做大事者都是专注、痴迷三十年、五十年、一辈子,凡是三心二意的人都没有智慧。待遇优厚才能让员工一心一意将本职工作做好。